企业战略咨询

企业数字化战略咨询

赛智时代拥有企业数字化战略咨询的专家、方法论和案例,能够帮助企业分析发展形势,梳理自身的资源、能力和问题,确定数字化业务战略目标,规划业务组合和重点项目,制定战略实施路径和要点,提出对策和措施。

 

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互联网+商业模式设计咨询

CIOManage(赛智时代)拥有互联网商业模式咨询的专家、方法论和案例,能够帮助企业梳理自身的资源和能力,设计互联网商业模式的定位、业务模式、盈利模式,确定在互联网商业模式下的新产品和业务组合,确定互联网商业模式的发展,资源能力需求等,提出发展新兴商业模式的对策和措施。

 

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新兴产业项目可行性研究

赛智时代拥有新兴产业项目可行性研究的专家、方法论和案例,能够帮助客户分析新兴产业的发展现状和趋势,梳理和评估客户发展新兴产业的能力和资源,分析新兴产业的产业链和商业模式,制定新兴产业发展的战略目标和思路,分析新兴产业的重点业务模式和商业模式,制定新兴产业发展实施路线图,并进行管理体系、资金筹措、组织构建、财务分析、风险分析的规划。

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人力资源管理咨询

CIOManage(赛智时代)拥有人力资源管理咨询的专家、方法论和案例,能够帮助ICT企业客户制定与业务战略相适应的人力资源管理体系,确定ICT企业的人力资源需求,帮助企业进行岗位设计,职级规划,规划职业生涯发展路径,建立人力资源招募、培训和选拔制度,设计绩效考核体系和薪酬体系。

 

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电子商务咨询

CIOManage(赛智时代)拥有电子商务咨询的专家、方法论和案例,能够帮助客户规划电子商务商业模式和发展战略,设计电子商务平台技术方案,梳理电子商务运营流程和组织体系,策划电子商务网络营销推广方案,实现电子商务效果、效率和效益的提升。

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